新年伊始，為響應(yīng)醫(yī)院積極開展術(shù)后加速康復(fù)（ERAS）的號召，胸二科結(jié)合本科室實際情況，組織建立了醫(yī)護一體化的ERAS管理團隊,有助于促進患者術(shù)后快速恢復(fù)，減少并發(fā)癥發(fā)生，縮短平均住院時間，降低住院費用，提高治療效果，減輕社會及家庭負擔。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)要求，ERAS管理團隊要堅持“微創(chuàng)、無痛、無應(yīng)激” 的治療理念，加強手術(shù)患者快速康復(fù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。按照ERAS相關(guān)規(guī)范和指南要求，規(guī)范臨床診療行為，胸二病區(qū)共分為六個團隊——術(shù)前預(yù)康復(fù)團隊、營養(yǎng)支持團隊、管道管理團隊、氣道管理團隊、血栓預(yù)防團隊、疼痛管理團隊，每個團隊由6名醫(yī)護人員組成，有副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士、研究生醫(yī)師。各團隊分別負責優(yōu)化手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)中與術(shù)后管理，ERAS團隊由組長劉慶熠主任負責全面統(tǒng)籌管理，副組長帶領(lǐng)各團隊負責人具體實施，團隊成員積極參與，醫(yī)護一體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同創(chuàng)新、精準研究，制定詳細的實施方案，優(yōu)化流程，提高胸外科ERAS規(guī)范化診療水平，使患者真正獲益。

團隊成立伊始，其主要工作任務(wù)是建立ERAS臨床路徑與實施流程，根據(jù)專業(yè)病種特點，結(jié)合科室實際，制定ERAS康復(fù)路徑，包括術(shù)前心理、營養(yǎng)、運動指導(dǎo)，術(shù)后氣道管理、疼痛管理、管道管理、血栓預(yù)防、營養(yǎng)支持等具體的實施流程。并定期組織醫(yī)護人員培訓(xùn)，逐項落實ERAS各項措施。進一步對胸外科圍手術(shù)期醫(yī)護行為優(yōu)化和組合，減少圍手術(shù)期治療對患者機體產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)，從生理、心理、社會醫(yī)學(xué)模式角度，不斷提高胸外科ERAS的規(guī)范化診療水平，讓患者享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，促進患者快速康復(fù)。